Anfang des Jahres haben wir bei BW Packaging und BW Flexible Systems waren schockiert und traurig, als wir vom plötzlichen Tod von Chris Frank hörten. Chris verbrachte viele Jahre bei BWFS, in denen er mit jeder Abteilung interagierte und das Leben von Hunderten von Menschen auf der ganzen Welt berührte.
Wenn man seinen Kollegen zuhört, hat er ein Erbe des Glaubens, der Hingabe und der menschlichen Führung hinterlassen, das die Menschen um ihn herum dazu inspiriert hat, in jedem Moment die beste Version ihrer selbst zu sein. Aber Sie müssen mir nicht einfach glauben.
Mehrere von Chris' BW Flexible Systems Die Kollegen nahmen sich die Zeit, über Chris und den Einfluss nachzudenken, den er auf ihr Leben im Berufs- und Privatleben hatte.
„Schon bei meiner ersten Begegnung mit Chris wusste ich, dass er als Führungskraft bei BW wachsen und sich weiterentwickeln würde“, sagte Lee Davies, Global Field Service Leader. „Ich besuchte unser Werk in Duncan, South Carolina – das muss so um 2009 gewesen sein. Unser damaliger VP of Aftermarket erzählte mir von diesem neuen Mann, der vor Kurzem als Supply Chain Director angefangen hatte und seit seinem Eintritt einen enormen Einfluss auf das Geschäft hatte. Schon bei dieser ersten Interaktion war klar, dass er mit seiner Leidenschaft, seinem Wissen und seiner Professionalität seine Rolle in einer eigenen Liga spielte.“
Craig Davies, Global Parts Sales Leader bei BW Flexible, erinnert sich: „Für mich war Chris unglaublich, als ich von außerhalb der Verpackungsbranche in das Geschäft einstieg. Er war ruhig, geduldig und lustig.“
„Ich erinnere mich noch genau an das erste Mal, als ich Chris traf“, sagte Sarah Beth Settle, Aftermarket Operations Leader bei BW Flexible. „Wir machten einen Teamausflug auf dem Lake Keowee und waren auf demselben Boot. Ich sprach über meine Schwester und ihre beiden kleinen Kinder, und Chris mischte sich ein und sagte: ‚Oh – ich habe drei Kinder.‘ Und so kam ein Gespräch in Gang. Chris und ich kamen einfach ins Gespräch, als wir über unsere Familien sprachen.“
Ich überlege, wie ich Chris, Douglas McGraw, Divisionspräsident bei BW Flexible Systems, hatte eine schnelle Antwort: „Fleißig, voll und ganz seinem Glauben, seiner Familie und seinem Job verpflichtet. Chris war bei der Arbeit ein ziemlich ernster Typ, aber er strahlte, wenn er über seine Familie sprach.“
Ein ausgeglichener Kiel, eine offene Tür
„Er hatte eine unglaubliche Beherrschung der Informationen und seines Jobs. Selbst als wir seinen Verantwortungsbereich deutlich erweiterten, behielt er dieses tiefgreifende Verständnis und Wissen über das, was in seinen Geschäftsbereichen vor sich ging“, sagte McGraw. „Chris war ZUVERLÄSSIG. Als sein Leiter konnte ich fast 7 Jahre lang immer darauf vertrauen, dass Chris seine Verpflichtungen einhält.“
„Chris hat mich interviewt und ich war von seinem ruhigen Auftreten beeindruckt“, sagte Craig Davies. „Er schien immer einen Masterplan zu haben und führte einen daran entlang. Nichts schien jemals ein Problem zu sein und alles wurde ruhig gehandhabt, sodass man sich immer sicher fühlte.“
„Chris war immer der Meinung: Ich muss mich zuerst um dich als Person kümmern, bevor ich dich bitten kann, etwas für das Geschäft zu tun“, sagte Settle. „Ich konnte jederzeit in sein Büro gehen und meinem Frust Luft machen“, erinnert sich Sarah Beth, „aber er hat nie mitgemacht. Er hat nur zugehört. Und wenn ich fertig war und alles losgeworden war, hat er mich daran erinnert, anderen gegenüber etwas Nachsicht walten zu lassen.“
Der dienende Führer
Ein roter Faden, der sich durch viele Geschichten über Chris zieht, ist sein selbstloser Führungsstil. Seine Tür stand immer offen und seine Gedanken waren bei den Menschen und Produkten, die ihm anvertraut waren.
„Es gibt ein Buch von Andy Stanley, Leader der nächsten Generation; Chris hat es mir empfohlen“, sagte Settle. „Es geht um dienende Führung. Das war Chris; er war ein dienender Führer. „Chris verkörperte unsere Kultur; er war das lebende, atmende Beispiel unserer Kultur und dessen, was wir zu sein behaupten.“
„Als ich bei Barry-Wehmiller anfing“, erinnert sich McGraw, „war Chris‘ einziger Ratschlag, dass wir das Maß an persönlicher Verantwortung in der gesamten Organisation erhöhen müssten. Chris hatte selbst sehr hohe Ansprüche an die Einhaltung seiner Verpflichtungen und erwartete dasselbe von anderen.“
„Ich habe ungefähr 15 Jahre lang mit Chris zusammengearbeitet und fast jedes Mal, wenn wir uns trafen, begannen wir damit, Neuigkeiten über unsere Familien auszutauschen“, erinnert sich Lee Davies. „Chris war wirklich interessiert an der person, was sie motivierte, was ihre Ziele waren und wie er ihnen helfen konnte, ihre Ziele zu erreichen. Ich habe Chris viel zu verdanken, er hat sich immer die Zeit genommen, mich und so viele unserer Teamkollegen zu coachen, zu führen, zu entwickeln und zu ermutigen.“
„Manchmal war er ein Mentor, eine Vaterfigur und ein Freund“, sagte Craig Davies. „Wenn er eine Frage stellte, die man nicht ganz verstand, sagte er immer ‚Es tut mir leid, das war eine schlechte Frage‘ und formulierte es anders. Das ist etwas, was ich heute noch tue.“
„Er war ein so dienender Anführer, dass ich mir jeden Morgen, bevor ich zur Arbeit gehe, den Kopf zerbreche: ‚Wie kann ich heute so sein wie Chris? Wie kann ich dazu beitragen, dass sein Vermächtnis heute weiterlebt?‘ Und ich werde noch öfter scheitern und ich werde Erfolg haben“, sagte Sarah Beth Settle. „Aber Chris‘ Antwort auf meine Aussage wäre gewesen: ‚Aber du wirst trotzdem Erfolg haben.‘ So war er. Er glaubte nicht ans Scheitern. Er glaubte, solange man daraus lernt, ist es immer noch ein Sieg.“
Ein lebendiges Erbe
Für diejenigen, deren Leben er berührt hat, werden Chris‘ Einfluss und sein Geist weiterleben.
„Er lebte und atmete die Dinge, die wir alle sagen, aber oft nur schwer in die Tat umsetzen können“, sagte Lee Davies. „Es überrascht mich nicht, dass Chris während seiner Zeit bei BW zu jemandem mit weitreichendem Einfluss und einem bleibenden Vermächtnis wurde.“
„Ein Ratschlag von Chris ist mir im Gedächtnis geblieben“, erzählt Craig Davies. „Das europäische Geschäft hatte während COVID Probleme und ich war wirklich nervös wegen unserer Leistung, und Chris sagte zu mir: ‚Lass dich nicht zu sehr freuen, wenn du gewinnst, und nicht zu sehr deprimieren, wenn du verlierst.‘ Das hat mir einfach geholfen, mich wieder auf die Beine zu bringen und das Team in einer schwierigen Zeit zu unterstützen, und seitdem ist das europäische Teileteam immer stärker geworden.“
„In meinem Herzen glaube ich, dass er in diesem Gebäude immer präsent sein wird und uns daran erinnert, was wir tun“, sagte Settle. „Es ist eine große Verantwortung für uns alle, nicht nur an sein Vermächtnis zu denken, sondern es auch weiterzuführen. Wir müssen die Branchenführer sein, die Chris in uns sah, das müssen wir tun. So schwer es auch ist, hierher zu kommen und ihn nicht hier zu haben, ich spüre diese Last – und es ist eine willkommene Last –, dass ich dafür sorgen muss, dass sein Vermächtnis weiterlebt und dass wir dies weiterführen.“
Erinnerungen an Chris
Chris war nicht nur für mich ein Mentor, er hat auch meine Familie und meinen Sohn beeinflusst. Wir waren alle sehr gerührt von seiner Freundlichkeit und wir vermissen ihn.
Er war immer sehr direkt und schätzte das Engagement, den guten Willen und die Opferbereitschaft eines jeden aufrichtig. Ich erinnere mich immer an seinen Anblick, wenn jemand aus unserem Team anderen Kollegen seine Arbeit und Ergebnisse erklärte … Der Anblick eines stolzen Vaters.
Chris war der netteste Anführer, den ich je hatte, und ich werde ihn immer in Erinnerung behalten.
Alessandro Stiffan, Generaldirektor, Italien
Mit Chris konnte man über alles reden. Er war ein großer Fußballfan (englischer Fußball) und wir sprachen immer über die englische Premier League, die MLS und den Triumph von Greenville. Wir redeten über die Welt und darüber, dass er die BBC ansah, um eine ausgewogene Meinung zu den Weltnachrichten zu bekommen.
Craig Davies, Leiter des weltweiten Teilevertriebs
Der Schlüssel für Chris war, immer andere anzuerkennen, so wie Chris sehr viel Wert auf Anerkennung legte. Bei seiner Arbeit mit der Lieferkette hatte er die Planer dazu gedrängt, darüber nachzudenken, wie sie das Teileteam anerkennen könnten, denn wenn das Teileteam keine Teile verkaufen würde, hätten die Planer nichts zu planen, nicht wahr? Und so kam er eines Tages mit allen Planern die Treppe hinunter zum Teileteam, und jeder von ihnen trug eine Gerbera-Blume, und sie brachten jedem von uns eine Blume und eine Karte vom Planungsteam, in der sie uns für unsere Arbeit dankten.
Sarah Beth Settle, Leiterin Aftermarket Operations
